Prozesse verzahnen und effizient steuern - ganz einfacch und branchenübergreifend

vielseitig einsetzbar - für die Praxis gemacht

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Projektmanagement in der Industrie

(Lesezeit: 4 Min.)


Produzierende Unternehmen haben komplexe Anforderungen an Ihr Projektmanagement. Hierbei werden die verschiedene Abteilungen und Rollen innerhalb des Unternehmens eingebunden. Die Aufgabenstellung und die benötigten Informationen sind oftmals so stark voneinander abweichend, sodass jede Disziplin im Projektmanagement während eines Projektzyklus zum Einsatz kommt.

Projektmanagementprozesse in der Industrie sind vielseitig. Hier werden Prozessschritte oder Projektphasen wie

  • Entwicklung
  • Produktion
  • Warenbeschaffungen
  • Externe Dienstleister
  • Qualitätssicherung
  • Versand / Logistik
  • Service / Montage
  • Wartung

im Projekt zum Einsatz kommen.

projectVal orientiert sich an der methodischen Abwicklung von Projekten gem. IPMA und bringt praxisgerechte Werkzeuge mit standardisierten Verfahren in Balance. Der Funktionsumfang, die Anwendbarkeit und Möglichkeiten unserer Lösung soll Ihnen anhand eines Prozesses im Industrie Bereich schnell und anschaulich darstellen werden.

projectVal – erfolgreich in der Agentur einsetzen


Die Entwicklungsteams designen neue Baugruppen und Elemente. Eine enge Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Spezialisten ist hier unerlässlich. Aufgaben müssen schnell erstellt und zugewiesen werden können. projectVal bietet hierfür in der Aufgabenverwaltung die Schnellerfassung, welche die wesentlichen Felder vorbelegt und das Arbeiten erleichtert.

Bei der Darstellung und Zusammenarbeit der Teams fördert das Kanban-Board die Nachvollziehbarkeit und beschleunigt den Projektdurchlauf. Neben der Entwicklung werden die Phasen und die benötigten Arbeitsschritte besprochen und durch die Projektmanager über das Gantt-Diagramm visualisiert.
Aufgrund der Zusammenarbeit im projectVal zwischen internen und externen Projektmitgliedern kann ein einfacher Austausch über Dokumente und Informationen erfolgen. Eine schnelle Aktualisierung der Projektdaten ist somit sichergestellt.

Um einen reibungslosen Projektdurchlauf und fristgerechte Lieferung zu gewährleisten sind nicht nur interne Arbeitsschritte zu überwachen, sondern auch projektbezogene Einkäufe und deren Liefertermine zu projektieren. projectVal kombiniert herkömmliche Aufgabentypen mit warenbezogenen Planungselementen.

Jeder Arbeitsschritt wird nach Fortschritt und zeitlicher Dauer rückgemeldet, sodass hierdurch immer und zu jeder Zeit eine Qualitätssicherung der Projektaktivitäten stattfinden kann.

Der Versand und die Logistik erfordern höchste Präzision bei der Terminierung der einzelnen Abläufe. Auch hier kommen interne und externe Liefertermine zusammen, welche überwacht und bezüglich Ihrer Abhängigkeit frühzeitig bei Verschiebungen erkannt werden müssen. projectVal bieten neben vielen Standard-Berichten für die Überwachung von Projektinformationen zusätzlich leistungsstarke Business Apps, die den Benutzer mit den Informationen versorgen, welche für den Einsatzbereich erforderlich sind.

projectVal setzt für diesen Prozessbereich folgende Hauptfunktionen ein:

Funktionen im Überblick

Wir wollen Maßstäbe bei Innovation, Qualität, Service und Zuverlässigkeit setzen!

Als Lösungsanbieter verstehen wir uns ihnen immer vollumfänglich bei allen Fragen von Software über Beratung, Coaching, Support und Training als zuverlässiger Partner zur Seite zu stehen.
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