Lieferungen kommen an - Logistikunternehmen planen mit projectVal

vielseitg einsetzbar - für die Praxis gemacht

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Projektmanagement bei Logistikunternehmen

(Lesezeit: 3 Min.)


Für viele Branchen und Bereiche ist es einfacher geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten, sollte es zu Hindernissen oder Veränderungen in der Projektabwicklung kommen.
Terminkollisionen zu anderen Arbeitspaketen lassen bspw. in der Software-Entwicklung schnell mit dem Kunden besprechen, sodass Projektphasen dieser Situation angepasst werden können. Anpassungen dieser Art beruhen auf der Tatsache, dass es sich um einen inkrementellen und dynamischen Prozess handelt.

Bei Logistikunternehmen sieht das anders aus.

Arbeitsabläufe dürfen nicht flexibel und agil definiert sein oder aus dynamischen Projektvorgängen bestehen, welche stetig an neue Anforderungen und Projektentwicklungen angepasst werden können. Stattdessen stehen die Arbeitsschritte aus der Prozessausrichtung fest und werden oft parallel in gleicher Form wiederholt.

Dieses Vorgehen ist optimal für eine klassische Projektmethodik die die Anforderungen in Phasen und klaren Strukturen abbildet. Wasserfallmodell und Matrix-Organisationen bilden eine übersichtlich definierte Projektorganisation, welche intern sowie mit externen Partner effizient agieren kann.

projectVal integriert Funktionalitäten für den Logistikprozess in einer Softwarelösung, welche tatsächlich in der praxis benötigt werden.

Hierbei soll Ihnen die Anwendbarkeit und die Möglichkeiten unserer Lösung anhand eines Prozesses im Logistik Bereich schnell und anschaulich darstellen werden, welche Sie für Ihr Unternehmen nutzen können.

projectVal – erfolgreich in der Agentur einsetzen


Logistikprozesse erfordert ein Hohes Maß an Zuverlässigkeit, Termintreue sowie die Einhaltung von Kostenabschätzungen. Dabei stehen die Unternehmen vor der Herausforderung, die Aktivitäten vieler Prozessteilnehmer zu verwalten und die einzelnen Abläufe bis in letzte Detail zu organisieren. Es werden Warenflüsse geplant, versendet und überwacht. Desweiteren müssen Warenzugänge, Wareneingänge und externe Dienstleister beauftragt, geplant und informiert werden.

projectVal macht Lieferketten und Aufgaben innerhalb des Versandprozesses ersichtlich und planbar. Aufgaben verwalten Versandaufträge, Vorgangslisten visualisieren notwendige Arbeitsschritte innerhalb eines Versandauftrages.
Der Prozess kann aufgrund des Arbeitsfortschrittes zu jederzeit überwacht werden. projectVal fördert den innerbetrieblichen Kommunikationsfluss, alle Informationen sind Just-In-Time abrufbar und verfügbar. Hierdurch werden unnötige Laufwege, sowie Meetings reduziert.

Eine Verwendung von Prioritäten, sowie die Hinterlegung von Prozessinformationen an weitere Projektmitarbeiter, steigert die Nachvollziehbarkeit und den Prozessdurchlauf.

projectVal setzt für diesen Prozessbereich folgende Hauptfunktionen ein:

Funktionen im Überblick

Wir wollen Maßstäbe bei Innovation, Qualität, Service und Zuverlässigkeit setzen!

Als Lösungsanbieter verstehen wir uns ihnen immer vollumfänglich bei allen Fragen von Software über Beratung, Coaching, Support und Training als zuverlässiger Partner zur Seite zu stehen.